紅圈提供的“以項目為中心”的智能化全流程工程項目管理系統解決方案，幫助公司控成本，降風險，提高項目管理水平。
河南祥鼎基礎工程有限公司，成立于2009年，注冊資本金捌百萬元人民幣，持有地基與基礎工程專業承包二級施工資質。公司主要經營范圍：1、樁基礎工程；2、深基坑支護、降水工程；3、高速公路、邊坡防護、綠化、地質災害治理工程；4、水利水電高邊坡錨索加固工程；5、地基注漿、建筑結構加固工程等。（工程項目管理系統/解決方案）
公司組織體系和管理制度完善，市場行為和社會信譽良好。公司下設:總工辦、技術部、工程部、財務部、綜合經營辦公室及項目經理部。工程施工實行項目經理責任制。公司人才、技術結構合理，設備精良，施工技術先進，具備承擔各類大中型巖土工程施工的設備、儀器15多套。公司現有各類專業技術人員60人，具有專業技術職稱的42人，取得國家注冊資格的12人。這對保證工程質量、突破技術關鍵、確保工程的順利完成起到了促進和保障作用。
管理挑戰如何把控成本（人材機）
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高項目管理效率
解決方案施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動觸發提醒，施工進度百分比一目了然
商務流程在線審批，合同附件云端儲存
回款計劃信息共享，回款逾期后系統自動提醒
以項目為中心查看材料、費用等使用情況，項目相關資料云儲存，項目評審流程系統化
效果成本盡在預控中
合同信息隨時隨地可查看，可審批
徹底規避回款逾期風險
實現“以項目為中心“的高效協作
基礎工程行業項目規模大、涉及面寬、工期長及投資大；沒有完善的施工管理機制，質量以及安全方面出現隱患；成本、進度、質量、安全等要素間的矛盾始終存在；建筑材料及施工設備多，管理工作繁雜；證件管理混亂，容易產生一證多用的違規風險。
紅圈 CRM 工程項目管理系統通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業管理層清晰呈現項目全生命周期的所有業務信息和數據，并能及時提醒審批信息，提升團隊協同效率。公司通過使用紅圈 CRM 工程項目管理系統，讓企業管理層能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態管理，及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。（工程項目管理系統/解決方案）
企業通過紅圈工程項目管理系統成功梳理管理流程，實現了企業信息共享。控制材料成本，設置超支預警，讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數據支撐把控過程風險。隨時了解每個項目進度，審定產值金額，人責權劃分明確，通過優化流程來提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統）
及時掌握項目整體盈虧以及現金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統數據明確各個供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數據。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數據，給決策提供科學的數據依據。（市政項目管理）
通過信息化管理系統輕松實現人材機成本管理、項目進度管理、實時數據歸集，管理層隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目全方位最新數據。（工程項目管理軟件）
紅圈項目管理系統幫助企業實現了科學的合同管理、回款管理、協同效率的提升，進一步完成精細化管理，加快企業數據化轉型。
信息化系統為企業打破了據壁壘，實現信息共享。建立標準化管理流程，提高管理效率。建立可視化數據報表，隨時掌控項目動態收支情況，為決策賦能。完善項目資金管理，賬目筆筆清晰，回款逾期提醒，避免資金被占用，數據支撐把控過程風險。（工程項目管理軟件）
紅圈工程項目管理系統/解決方案為企業實現了全流程的項目管理，解決了施工現場人員管控、項目回款以及工程進度管控等問題，讓企業全面實現精細化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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